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公司召开2015年度工作会议
【字体: 【2015-04-22 15:04:27】【浏览人次:808

    3月20日,公司召开2015年度工作会议。公司领导、三总师,职能部门正副经理,各分公司正副经理、书记、主任工程师及直属项目部经理等参加了会议。

   公司总经理潘木枝作题为《调思路 抢机遇 强管理 防风险,为全面完成五年规划目标而奋斗》的工作报告。报告全面总结了2014年各项工作,深刻分析了公司面临的形势和存在的问题,统筹安排2015年重点工作。会议通报了公司2014年度生产经营业绩考核情况,并表彰了公司2014年度优秀员工、2014年度生产经营优秀单位、2014年度安全生产管理工作先进单位;总经理潘木枝与分公司签订了2015年度生产经营、承包经营责任书及安全生产管理目标责任书;聘请了建纬(福州)律师事务所主任林桢律师进行《建筑施工企业转包、违法分包、挂靠的认定及风险防范》的主题培训。

   公司领导分别从技术管理、工程建设、质量安全合同管理、市场开发、党建工作等方面进行了发言。总工程师涂启龙强调要高度重视住建部工程质量治理两年行动,加强项目管理;积极争创优质工程、文明工地;加强技术人才队伍建设,举办技能竞赛;加强信息化建设,利用资源形成生产力;加强管理,发挥龙头企业效益。副总经理尹基扬重点强调要抓好今年重点工程建设,抓进度、保质保量完成年度目标;重视质量管理,发现问题及时整改;加强合同管理,防患经营风险。副总经理张燕川强调要加强工程信息的搜集、筛选和追踪;整合内部资源,为市场开拓提供完整的人证、资信和业绩;明确省外市场定位,有效选择对外承包方式;建立员工营销模式,派驻业务经理;强化在建项目管理;谋划市场发展部的转型升级;大胆、积极、稳妥地探索ppp模式。党委副书记尤长明强调要进一步增强企业发展的责任感和使命感;发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,为企业发展提供坚强保证;狠抓作风、廉政建设,推进各项工作再上新台阶。

   总经理潘木枝在总结讲话中强调要认真领会会议精神,提高认识,为完成2015年各项工作目标而努力。同时,潘总经理对企业发展与内部改革、经营责任状的修订进行了说明,并强调各单位要支持团组织工作,提高青年职工凝聚力;要加强机关效能建设,提高服务基层意识;积极采取措施应对工程质量两年行动;公司财务部要加强业务指导,各单位要尊重财务人员的管理职责。


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